🎙 Dashboards: Kunstwerk oder Arbeitsinstrument?

80 % der Dashboards im Controlling liefern keinen echten Mehrwert.

Warum? - darüber durfte ich mit Viktor Mendel in der neusten Folge seines Podcasts sprechen.

Die allermeisten Dashboards sind bunt, überladen und schwer verständlich. Sie werden zu oft an Empfänger:innen vorbei entwickelt - was immer an mangelnder Kommunikation liegt!

Wir haben darüber gesprochen, warum Dashboards so häufig ihr Ziel verfehlen – und wie sie stattdessen zu klaren, handlungsorientierten Werkzeugen werden.

Mein Ansatz:

Nur die relevanten KPIs: 

Weniger ist mehr. Jede Kennzahl muss eine Entscheidung anstoßen können – alles andere lenkt ab.

Klare Visualisierungen: 

Balken, Säulen, Abweichungen. Kein Schnickschnack, der vom Wesentlichen ablenkt.

Empfänger:innen im Fokus:

Ein Dashboard ist nur dann gut, wenn es die Fragen beantwortet, die wirklich gestellt werden.

Ein Aspekt, der oft übersehen wird:

Ein Dashboard zu entwickeln ist auch Change Management. Es reicht nicht, die technischen Anforderungen zu erfüllen – Stakeholder müssen von Anfang an eingebunden werden. Nur so entstehen Dashboards, die verstanden und genutzt werden.

👉 Was ist deine Erfahrung?

Sind deine Dashboards einfache Arbeitswerkzeuge – oder A3-Monster, die niemand liest?

🎧 Hör rein in die Podcast-Episode und erfahre, wie du mit der richtigen Methodik und Kommunikation Dashboards gestaltest, die wirklich einen Unterschied machen:

Hier geht es zur Folge

Ich freue mich auf deine Gedanken dazu in den Kommentaren!

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